少子化下，私立科大受到最大衝擊，但位於板橋的致理科技大學，不只學生人數高達1.15萬人，十年來人數還成長26％，成為最抗跌的私立科大，致理科大校長陳珠龍笑說「我們培養的學生是Toyota，不是Benz！」

只要學校能明確鎖定定位、持續深耕核心，環境飄搖中反而更凸顯優勢。

過去十年來技職體系餐旅與設計風行，不管本身是工專、商專還是家商背景，通通搶搭風潮成立餐旅學院或設計學院，反而稀釋原本優勢,致理長期專注核心領域創造兩大優勢：

第一是師資穩定，致理許多老師待到退休，不只教學內容嫻熟，和業界更是聯繫密切，在產學合作、業師邀請、企業實習上，能獲得更多的信任與協助。致理的「終身導師制」，學生畢業後只要有疑惑，隨時都可以回校找當年的導師諮詢。當產業法規、技能需要提升時，都可以免費回母校登記隨班附讀。

第二是校友眾多。例如新北記帳士工會，超過半數以上都是致理的校友，讓致理可以運用校友資源發揮綜效。更邀請校友回母校擔任「企業守護神」，協助業界媒合，目前致理共有超過800位企業守護神。學長姐都會主動幫忙挑選優質企業合作，實習時主動提攜，學生學習更有保障。

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